为更好地传(chuan)达集(ji)团公(gong)(gong)司(si)(si)(si)推行的(de)(de)(de)“平(ping)台化和全(quan)过(guo)程(cheng)工程(cheng)业(ye)务咨(zi)询”发展战略，进一步了解各分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)当(dang)下的(de)(de)(de)困(kun)难(nan)和诉求、共同促(cu)进分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)之(zhi)间的(de)(de)(de)互动(dong)交流及业(ye)务发展，2月18日，集(ji)团公(gong)(gong)司(si)(si)(si)专(zhuan)项(xiang)组织召开(kai)了2022年(nian)度分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)新春座谈(tan)(tan)会(hui)。为严格落实疫(yi)情防控工作要求，本次座谈(tan)(tan)会(hui)采取了线(xian)(xian)上线(xian)(xian)下相结合(he)(he)的(de)(de)(de)方(fang)式。省(sheng)内(nei)各分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)主要负责人(ren)(ren)齐聚合(he)(he)肥，与集(ji)团公(gong)(gong)司(si)(si)(si)管理层、相关部门负责人(ren)(ren)“面对(dui)面”畅所欲(yu)言，省(sheng)外分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)负责人(ren)(ren)则通过(guo)“腾(teng)讯(xun)会(hui)议”形式参(can)会(hui)并进行视频连(lian)线(xian)(xian)。                                       

 

副总经理郁磊(lei)代(dai)表公司(si)向线上(shang)(shang)、线下参会的(de)各位分(fen)公司(si)负责人致以诚挚的(de)新(xin)年祝(zhu)福。随后他(ta)(ta)简要(yao)介(jie)绍了公司(si)整体运营、全咨业务发展(zhan)以及组(zu)织架构、管理模式调(diao)整带来的(de)新(xin)变化和取得的(de)成绩，并就集团(tuan)公司(si)战略规(gui)划(hua)及2022重点工作(zuo)部署向与(yu)会人员进行了报告。他(ta)(ta)希望(wang)通过此次会议(yi)能(neng)够(gou)进一步加深分(fen)公司(si)对(dui)集团(tuan)公司(si)的(de)了解，做到(dao)上(shang)(shang)下统一思(si)想、凝聚力量。同(tong)时(shi)他(ta)(ta)也表示，集团(tuan)公司(si)过去(qu)和未来的(de)发展(zhan)离不开(kai)大家的(de)共同(tong)努力，希望(wang)借(jie)此机会分(fen)公司(si)各负责人能(neng)够(gou)就如(ru)何实现资源整合(he)、联动(dong)经营、协同(tong)发展(zhan)等方(fang)面(mian)积极建(jian)言献(xian)策，并对(dui)集团(tuan)公司(si)在服务支(zhi)撑方(fang)面(mian)提出建(jian)议(yi)和要(yao)求，共同(tong)促进平(ping)(ping)台综合(he)服务能(neng)力和水(shui)平(ping)(ping)的(de)提升。

公司副(fu)总经理  郁磊(lei)

 

座谈会上，各分(fen)公(gong)司负(fu)责人依(yi)次发言，大家纷(fen)纷(fen)对集(ji)(ji)团(tuan)公(gong)司一(yi)直以(yi)(yi)来的支(zhi)(zhi)持和(he)帮助表示衷(zhong)心的感谢，并围绕经(jing)(jing)营互动与协同(tong)、生产(chan)协作、技(ji)术支(zhi)(zhi)持、人才培训、财(cai)税管理(li)、信息(xi)化建(jian)设等话题(ti)展开了热烈(lie)讨论，分(fen)享分(fen)公(gong)司发展上的经(jing)(jing)验和(he)得失(shi)、总结遇(yu)到的问题(ti)与困惑、表达(da)心中的诉(su)求和(he)愿望。副(fu)总经(jing)(jing)理(li)郁(yu)磊针对与会人员提出的具体问题(ti)和(he)诉(su)求做出一(yi)一(yi)回应，表示集(ji)(ji)团(tuan)公(gong)司将(jiang)不(bu)遗余力地(di)给予分(fen)公(gong)司合作伙(huo)伴(ban)支(zhi)(zhi)持和(he)协助，会后也将(jiang)安(an)排专人对问题(ti)进行梳理(li)并逐项予以(yi)(yi)落实(shi)。

                               

 

“有(you)问题(ti)(ti)不可怕，解决(jue)不了(le)才是问题(ti)(ti)”。在(zai)听取(qu)各(ge)分公司(si)负责人(ren)发言后，总经理苗青表示(shi)，集团公司(si)正在(zai)采取(qu)有(you)效的措(cuo)施来解决(jue)当下的问题(ti)(ti)，他就有(you)关工作推进情况向与会人(ren)员进行(xing)了(le)简(jian)单(dan)的汇报。他强调(diao)，无论遇到任何问题(ti)(ti)，开放、合作、共赢是国华(hua)(hua)坚(jian)持执行(xing)的方(fang)针。作为国华(hua)(hua)新(xin)一代中坚(jian)力量，他也将(jiang)用(yong)实际行(xing)动去(qu)(qu)证明(ming)、用(yong)年轻(qing)人(ren)的活力去(qu)(qu)创造，为大家(jia)找(zhao)到共同的发展(zhan)方(fang)向。

公司总经理 苗青

 

在(zai)会(hui)议的(de)最后(hou)环(huan)节，董事(shi)长苗一(yi)平以(yi)(yi)“企(qi)业难做(zuo)——中国(guo)的(de)生存(cun)法(fa)则之变”为主(zhu)题，用视频形式并(bing)结合(he)具(ju)体事(shi)例向大(da)家详细(xi)阐释(shi)了(le)六(liu)种经(jing)营(ying)之道并(bing)指出信(xin)任与(yu)能力是生存(cun)之源(yuan)、发(fa)展基础。当下企(qi)业难做(zuo)，需要大(da)家在(zai)困难和(he)问题面前建(jian)立(li)信(xin)心(xin)和(he)决(jue)心(xin)，拧成(cheng)一(yi)股(gu)绳(sheng)、汇成(cheng)一(yi)股(gu)劲。公司(si)以(yi)(yi)全(quan)过(guo)程工程咨询业务为发(fa)展的(de)主(zhu)营(ying)方(fang)向，尤其需要大(da)家合(he)力解决(jue)好当下的(de)问题、做(zuo)好资(zi)源(yuan)的(de)链接和(he)各(ge)专(zhuan)业的(de)链接，通过(guo)做(zuo)专(zhuan)做(zuo)精做(zuo)特色，苦练内功实现差别化发(fa)展。同时他就(jiu)公司(si)后(hou)续在(zai)经(jing)营(ying)管理信(xin)息化、资(zi)料留档、经(jing)验成(cheng)型以(yi)(yi)及传承新宝3线路检(jian)测中心(xin)、讲好国(guo)华(hua)故事(shi)等方(fang)面提(ti)出了(le)期望和(he)要求。

公司董事长 苗一平

 

实(shi)干才能兴企，本次2022年度分(fen)公司(si)(si)新春(chun)座谈会(hui)既(ji)是(shi)一次务虚会(hui)、交流会(hui)，更是(shi)一次鼓劲会(hui)，大家消(xiao)除了(le)(le)顾(gu)虑、统一了(le)(le)思想、明(ming)确(que)了(le)(le)方向(xiang)。未来，集团公司(si)(si)各部门和分(fen)公司(si)(si)也会(hui)继续加强沟通(tong)和工作上的协同(tong)(tong)，以(yi)积(ji)极(ji)向(xiang)上的干劲，敢闯(chuang)敢试的拼劲、不(bu)懈奋斗的韧劲，夯实(shi)管理(li)基(ji)础、提升服务水平，共同(tong)(tong)促进(jin)公司(si)(si)更快更好地发展。